Atteignez vos objectifs avec le coaching de dirigeant
Coaching Dirigeant : Les enjeux
Coaching de Dirigeant : A qui s’adresse t-il ?
Le coach professionnel certifié
Les coachings de dirigeants s’adressent en effet aux managers de managers, c’est-à-dire aux dirigeants, principalement dans des grands groupes.
Endosser le costume de dirigeant implique d’aborder des questions stratégiques dans la complexité d’une organisation où évolue ce manager de managers.
Ces dirigeants sont souvent confrontés à des problématiques liées à l’exercice du pouvoir, au charisme, à la gestion de la complexité, et aux paradoxes décisionnels.
Le cadre et le déroulement du coaching de dirigeant
e cadre repose sur un contrat bipartite sur le plan légal, mais tripartite sur le plan moral.
Un coaching débute généralement par un entretien impliquant la direction, un facilitateur, le dirigeant concerné, et moi-même pour définir un objectif dans un contexte souvent dense et critique.
Les entretiens, bien entendu, restent confidentiels, et le coaching se conclut par une rencontre tripartite.
Coach Dirigeant : Le format des séances
Quelle est la formation d’un coach professionnel ?
Une séance dure en moyenne deux ou trois heures et se déroule soit dans mon cabinet à Paris, soit en Normandie, où un centre de formation est situé à l’ouest de la capitale.
Des dirigeants peuvent, par exemple, passer une demi-journée, déjeuner sur place, puis repartir, ce qui constitue une parenthèse bénéfique en dehors des horaires de circulation.
À l’occasion, les séances peuvent se tenir par téléphone, soit en cas d’urgence, soit pour s’adapter aux nombreux déplacements des dirigeants, qu’ils voyagent en région ou à l’étranger.
Certaines sessions ont lieu pendant les heures de déjeuner, souvent au restaurant, offrant une dynamique différente et intéressante, surtout pour des dirigeants habitués à négocier dans ces contextes.
Résultats attendus et durabilité du coaching de dirigeant
Les résultats sont définis lors de la détermination des objectifs et concernent des évolutions dans le rapport aux risques, la capacité à faire grandir les équipes, ou encore la transformation de situations complexes.
Le coaching permet au dirigeant de mieux poser ses problématiques, de développer des comportements et un état d’esprit adaptés pour résoudre efficacement les enjeux identifiés.
Ce processus d’accompagnement contribue à pérenniser les bénéfices du coaching, en ancrant durablement les apprentissages et les nouvelles pratiques.
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